關(guān)于建功立業(yè)的路徑，古書有言：“學(xué)成文武藝，貨與帝王家?！钡搅酥袊幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里，這句話就被演繹成了：學(xué)成文武藝，賣給BAT(百度、阿里、騰訊)。這些巨頭在各種燒錢領(lǐng)域進行了大量的投資，比如人工智能、無人駕駛、云計算、新零售等。

      自馬云在阿里云棲大會上首次提出“新零售”的概念，并在今年7月份在杭州推出“無人超市”，“新零售”的影響逐步擴大。阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)前CEO衛(wèi)哲對于傳統(tǒng)企業(yè)如何向新零售轉(zhuǎn)型在日前接受媒體采訪時作了解讀：員工在線——產(chǎn)品在線——客戶在線——管理在線。這種概念的詮釋與暢捷通提出的“人財貨客一體化”新型企業(yè)管理模式的想法不謀而合。

       站在市場的角度看。新零售時代，隨著生意形態(tài)向移動化、社交化、小量化、服務(wù)化的轉(zhuǎn)變。尤其是訂單從批量化轉(zhuǎn)移為碎片化，對于小微企業(yè)而言，訂單的響應(yīng)速度和訂單的精準性、服務(wù)性顯得尤為重要。

        基于此，暢捷通圍繞實現(xiàn)企業(yè)“新生意、新管理、新運營”的需求，針對企業(yè)面臨的商品流轉(zhuǎn)加速，供應(yīng)鏈管理、庫存管理實時精準等的難題，全面整合協(xié)同辦公、財務(wù)管理、進銷存管理、客戶收支管理等業(yè)務(wù)，包括T+、工作圈、好會計等應(yīng)用及組合應(yīng)用，為企業(yè)提供”人、財、貨、客一體化”管理服務(wù)賦能小微企業(yè)，協(xié)助小微企業(yè)達成生意管理的全面升級。所謂“人、財、貨、客”，“人”是（工作圈）、“財”和“貨”是（用友T+財務(wù)業(yè)務(wù)，即ERP范疇）、“客”是（客戶管理等）。實現(xiàn)“人、財、貨、客一體化”，即實現(xiàn)行為數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機結(jié)合。

以用友T+和工作圈的組合應(yīng)用為例，通過應(yīng)用，企業(yè)可以解決往來業(yè)務(wù)管理、訂單跟蹤、資金、庫存等管理難題，通過移動設(shè)備隨時獲取企業(yè)實時動態(tài)運營信息，全面實現(xiàn)小微企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理一體化。除了滿足企業(yè)對本地業(yè)務(wù)采購、銷售、倉庫、生產(chǎn)、財務(wù)等的規(guī)范化管理需求外，還可以幫助企業(yè)對經(jīng)銷商、門店、分支機構(gòu)、異地倉庫等異地的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行管理。實現(xiàn)上、下游協(xié)同管理，輕松實現(xiàn)”人、財、貨、客”一體化管理，讓小微企業(yè)生意升級獲得全方位的管理支持。

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