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導(dǎo)讀：在深入研究機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，及其對(duì)信息化管理需求的基礎(chǔ)上，用友軟件股份有限公司推出了用友ERP-U8機(jī)械設(shè)備行業(yè)解決方案，以幫助我國(guó)傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)從生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、零部件加工和產(chǎn)品總裝、料品出入庫(kù)、訂單交貨出廠等過(guò)程實(shí)現(xiàn)庫(kù)存無(wú)積壓、生產(chǎn)無(wú)缺料、保證質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨的目標(biāo)，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率，降低或消滅企業(yè)各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的無(wú)效支出，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

黃山金馬通過(guò)完善計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)

黃山金馬股份公司現(xiàn)有產(chǎn)品1000多種，料品近有7000多種，半成品3000多種，原料4000多種。常用BOM數(shù)量為600多個(gè)。每個(gè)BOM有200多種料品。公司為整機(jī)廠做配套，月銷售訂單近100多個(gè)，生產(chǎn)訂單近1000多個(gè)（包括半成品生產(chǎn)），外發(fā)采購(gòu)訂單2000多個(gè)。

在用友ERP-U8系統(tǒng)運(yùn)行前，月產(chǎn)量7萬(wàn)套時(shí)，因計(jì)劃產(chǎn)生缺料造成生產(chǎn)停產(chǎn)，嚴(yán)重影響銷售交貨。系統(tǒng)試運(yùn)行第一個(gè)月，公司迎來(lái)生產(chǎn)旺季，月產(chǎn)量突破14萬(wàn)套，沒有因缺料造成停工待料。公司目前已完全依賴用友ERP-U8系統(tǒng)編制生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)訂單實(shí)行全程跟蹤。

生產(chǎn)計(jì)劃的可視化排程與修訂

生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是生產(chǎn)排程。要科學(xué)地制定出生產(chǎn)計(jì)劃，需要充分考慮工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等生產(chǎn)要素。用友ERP-U8機(jī)械設(shè)備行業(yè)解決方案提供了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可視化排程功能：

● 智能化的模擬排程：將排程需要的經(jīng)驗(yàn)值事先預(yù)制在系統(tǒng)內(nèi)，在接到訂單后，就能夠根據(jù)目前生產(chǎn)車間的效率、產(chǎn)能、以及一些規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行模擬排程。

● 產(chǎn)能情況一清二楚：當(dāng)車間或工作中心的產(chǎn)能不能滿足訂單的交貨期要求時(shí)，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，方便快捷的了解各車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，通過(guò)系統(tǒng)訂單的拆分，在現(xiàn)有總產(chǎn)能的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配，確定最佳的生產(chǎn)安排。

● 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)訂單交期：根據(jù)生產(chǎn)工藝路線、設(shè)備負(fù)載、生產(chǎn)周期等進(jìn)行智能化的模擬排程，進(jìn)而預(yù)測(cè)訂單的交期，以滿足客戶的交期要求，提高客戶滿意度。

全面支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期量標(biāo)準(zhǔn)的梳理和完善

用友ERP-U8機(jī)械設(shè)備行業(yè)解決方案特別重視對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的梳理和期量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化完善，全面支持對(duì)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)等）的統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，真正做到數(shù)出一處、數(shù)據(jù)共享，避免冗余。

通過(guò)用友ERP-U8系統(tǒng)的建立和實(shí)施，能夠進(jìn)一步理順機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部包括物料信息、產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)、期量標(biāo)準(zhǔn)等的管理流程，做到管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。