市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國(guó)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，促進(jìn)了商貿(mào)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，同時(shí)根據(jù)商貿(mào)企業(yè)以出口為主的特點(diǎn)可以看出，商貿(mào)企業(yè)相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，更容易受到全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，這對(duì)商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這一場(chǎng)挑戰(zhàn)，小編認(rèn)為中小型商貿(mào)企業(yè)應(yīng)上一套用友ERP管理軟件是很有必要的舉措。

企業(yè)在實(shí)施用友ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。那么中小型商貿(mào)企業(yè)如何提高用友ERP實(shí)施成功率？

1、合理定義需求

天才的愛(ài)因斯坦交給老師的作業(yè)是他做的最好的小板凳，所謂最好是和他以前做的那些小板凳相比較得來(lái)的。所以說(shuō)，ERP實(shí)施與做板凳其實(shí)是一樣的，不要總想得到最完美的。在確定本階段實(shí)施ERP管理軟件的具體目標(biāo)和投入成本時(shí)，首先就要認(rèn)識(shí)到萬(wàn)能的ERP是不存在的。選擇一個(gè)好的ERP產(chǎn)品是實(shí)施成敗的關(guān)鍵，而用友ERP管理軟件就是一個(gè)很好的選擇！

2、核心項(xiàng)目小組的作用

用友ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)具有推動(dòng)力的項(xiàng)目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的。其次項(xiàng)目核心成員必須具有必要地承擔(dān)實(shí)施壓力的能力，必須明確在實(shí)施過(guò)程中，有些是可以妥協(xié)的，有些則堅(jiān)決不可妥協(xié)，否則嚴(yán)重的后果將是前功盡棄。

3、發(fā)揮實(shí)施顧問(wèn)作用

對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，用友ERP軟件的實(shí)施剛剛開(kāi)始接觸，在實(shí)施過(guò)程中，利用實(shí)施顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)整體項(xiàng)目的把握，與實(shí)施顧問(wèn)充分討論和確定現(xiàn)實(shí)可行并且合理的目標(biāo)。這是保證實(shí)施成功的重要步驟。

4、選擇流程改變的時(shí)機(jī)

對(duì)于中小型商貿(mào)企業(yè)而言，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問(wèn)題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重建。

對(duì)于中小型商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要的事情是要關(guān)注自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，站在時(shí)代和同行的前列，盡管現(xiàn)在可能覺(jué)得實(shí)施信息化的要求不很迫切，在實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題，但是決不能等到市場(chǎng)、客戶、內(nèi)部管理、政策等等逼著你非上信息化的時(shí)候才動(dòng)手，那個(gè)時(shí)候就會(huì)感到來(lái)不及了。

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