市場經(jīng)濟的發(fā)展為我國商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，促進了商貿(mào)企業(yè)市場競爭力的提高，同時根據(jù)商貿(mào)企業(yè)以出口為主的特點可以看出，商貿(mào)企業(yè)相較于其他企業(yè)來說，更容易受到全球經(jīng)濟波動的影響，這對商貿(mào)企業(yè)來說是一大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一場挑戰(zhàn)，小編認為中小型商貿(mào)企業(yè)應(yīng)上一套用友ERP管理軟件是很有必要的舉措。

企業(yè)在實施用友ERP項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。那么中小型商貿(mào)企業(yè)如何提高用友ERP實施成功率？

1、合理定義需求

天才的愛因斯坦交給老師的作業(yè)是他做的最好的小板凳，所謂最好是和他以前做的那些小板凳相比較得來的。所以說，ERP實施與做板凳其實是一樣的，不要總想得到最完美的。在確定本階段實施ERP管理軟件的具體目標和投入成本時，首先就要認識到萬能的ERP是不存在的。選擇一個好的ERP產(chǎn)品是實施成敗的關(guān)鍵，而用友ERP管理軟件就是一個很好的選擇！

2、核心項目小組的作用

用友ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導能力，最好是全職的。其次項目核心成員必須具有必要地承擔實施壓力的能力，必須明確在實施過程中，有些是可以妥協(xié)的，有些則堅決不可妥協(xié)，否則嚴重的后果將是前功盡棄。

3、發(fā)揮實施顧問作用

對大多數(shù)企業(yè)來說，用友ERP軟件的實施剛剛開始接觸，在實施過程中，利用實施顧問的經(jīng)驗，和對整體項目的把握，與實施顧問充分討論和確定現(xiàn)實可行并且合理的目標。這是保證實施成功的重要步驟。

4、選擇流程改變的時機

對于中小型商貿(mào)企業(yè)而言，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進行重建。

對于中小型商貿(mào)企業(yè)來說很重要的事情是要關(guān)注自己的長遠發(fā)展，站在時代和同行的前列，盡管現(xiàn)在可能覺得實施信息化的要求不很迫切，在實施的過程中也會碰到這樣那樣的問題，但是決不能等到市場、客戶、內(nèi)部管理、政策等等逼著你非上信息化的時候才動手，那個時候就會感到來不及了。

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