對(duì)于制造企業(yè)來說，公司大了 ，問題就多了，各種不規(guī)范的操作、管理甚至是流程，為企業(yè)帶來一系列的利益損失，而面對(duì)這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利益的損失、成本的增加也就意味著企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步縮小，因此無論是為了生存，還是為了利益，利用用友ERP軟件來進(jìn)行改善就顯得非常有必要了。

為什么是選擇用友ERP軟件呢？因?yàn)橛糜袳RP軟件能夠解決企業(yè)管理問題，尤其是企業(yè)的這五大常見不規(guī)范問題：

● 庫(kù)存不清

走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去，只看到堆積如山的物料，倉(cāng)庫(kù)管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因?yàn)楣S物料種類較多，叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購(gòu)購(gòu)買此物料，然而倉(cāng)庫(kù)中該物料還有很多，等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓。因?yàn)闆]人能準(zhǔn)確的知道庫(kù)存，采購(gòu)人員無法及時(shí)的了解到倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息，無法將倉(cāng)存及時(shí)的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題，ERP每個(gè)月強(qiáng)制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會(huì)清楚的告訴各部門，上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少，本月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。

● 采購(gòu)數(shù)據(jù)難處理

采購(gòu)經(jīng)理每個(gè)月要把各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中，還要擔(dān)心電腦中毒問題。然而ERP能解決這一問題，ERP可及時(shí)的統(tǒng)計(jì)各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購(gòu)情況，還是整個(gè)部門的采購(gòu)情況，只要幾分鐘就可查閱。更多最新ERP應(yīng)用軟件行業(yè)分析信息請(qǐng)查閱中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的《2016-2021年中國(guó)ERP應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》。

● 盲目生產(chǎn)，料沒來就先做來料了的產(chǎn)品

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，大多都是盲目生產(chǎn)，料沒來就先做來料了的產(chǎn)品。然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加了巨大的成本。然而倉(cāng)庫(kù)中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時(shí)，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計(jì)劃的生產(chǎn)。而通過ERP，可以做出一整套生產(chǎn)計(jì)劃，從而高效及時(shí)的供應(yīng)產(chǎn)品，減小庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。

● 流程不順

傳統(tǒng)制造業(yè)的各個(gè)流程都是通過手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題，因?yàn)镋RP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。最后ERP正運(yùn)作時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行，因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。

● 責(zé)任不清

許多制造企業(yè)管理人員眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

當(dāng)然這只是ERP的優(yōu)點(diǎn)之五，還有更多的優(yōu)點(diǎn)，需要等待企業(yè)實(shí)施之后親自去體驗(yàn)。

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