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用友優(yōu)普助力大京機(jī)械成為智能生產(chǎn)管理先行者

在日前召開(kāi)的中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上，用友優(yōu)普作為本次大會(huì)的主辦方，從融合、創(chuàng)新和生態(tài)多角度詮釋了如何普及企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，并全面展示了通過(guò)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“社會(huì)化商業(yè)”的創(chuàng)新實(shí)踐和未來(lái)藍(lán)圖，并希望攜手中型企業(yè)共同進(jìn)入社會(huì)化商業(yè)時(shí)代。

在此次大會(huì)的智能制造分會(huì)場(chǎng)，大京機(jī)械(山東)有限公司(以下稱(chēng)“大京機(jī)械”)作為用友優(yōu)普的制造業(yè)典型用戶(hù)，展現(xiàn)了通過(guò)與用友優(yōu)普合作在社會(huì)化商業(yè)創(chuàng)新方面所開(kāi)展的探索。大京機(jī)械生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)劉景營(yíng)全面分享了大京機(jī)械在企業(yè)智能制造、智能管理方面的具體實(shí)踐。

● 大京機(jī)械生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)劉景營(yíng)分享智能制造實(shí)踐

大京機(jī)械成立于2007年底，是由大京株式會(huì)社(日本)與小松(中國(guó))投資有限公司出資成立的外商合資企業(yè)，公司主要生產(chǎn)挖掘機(jī)等工程機(jī)械的駕駛室總成及外部覆蓋件。從企業(yè)所處的生態(tài)鏈來(lái)看，大京機(jī)械是一家配套企業(yè)，與自身的上下游企業(yè)聯(lián)系緊密。

從內(nèi)部管理到外部協(xié)同 大京機(jī)械都遇到了哪些難題?

對(duì)于大京機(jī)械的生產(chǎn)制造來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)制造流程和工藝等與轎車(chē)的生產(chǎn)基本相似，在駕駛室里同樣也包含座椅、收音機(jī)、空調(diào)、電子系統(tǒng)等。正所謂“麻雀雖小五臟俱全”，可以說(shuō)，大京機(jī)械的生產(chǎn)鏈條與整車(chē)廠并無(wú)二致。

其中，在材料加工環(huán)節(jié)，就包含下料、沖壓、激光切割等多個(gè)生產(chǎn)工序;接下來(lái)的焊接環(huán)節(jié)又包括機(jī)器人焊接、人工焊接等;然后是噴漆、裝配、質(zhì)檢、試車(chē)等;所有一切完成才能交付給供應(yīng)商。如此復(fù)雜的生產(chǎn)制造流程給大京機(jī)械的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，對(duì)此，劉景營(yíng)共總結(jié)出六個(gè)層面。

第一，產(chǎn)品種類(lèi)較多。在工程機(jī)械的駕駛室總成及外部覆蓋件剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，由于機(jī)型比較單一，所涉及的管理也比較簡(jiǎn)單;隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程機(jī)械領(lǐng)域也在不斷細(xì)分，產(chǎn)品的種類(lèi)越來(lái)越多，相關(guān)的型號(hào)已經(jīng)超過(guò)上百種。這給企業(yè)管理提出了更高的要求。

第二，與上下游企業(yè)銜接緊密。作為一家配套企業(yè)，大京機(jī)械許多的生產(chǎn)信息需要即時(shí)和上下游企業(yè)共享，以保持生產(chǎn)的有效進(jìn)行。近年來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，但市場(chǎng)波動(dòng)也很大，尤其房地產(chǎn)、鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、港口等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目更是如此，這就需要大京機(jī)械實(shí)時(shí)與上下游企業(yè)進(jìn)行信息共享，依據(jù)客戶(hù)需求實(shí)時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)制造的調(diào)整。

第三，需要制定較為長(zhǎng)期的生產(chǎn)計(jì)劃。在市場(chǎng)波動(dòng)較大的情況下，大京機(jī)械要實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同生產(chǎn)，就需要為上下游企業(yè)制訂一個(gè)較為長(zhǎng)期的生產(chǎn)計(jì)劃，以便提前作出安排。對(duì)于大京機(jī)械來(lái)說(shuō)，一旦采用混線生產(chǎn)，生產(chǎn)線是不能停的，必須要確保工廠內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)配料。

第四，信息共享。工廠內(nèi)部要做到及時(shí)配料，遠(yuǎn)的企業(yè)可能做不到，但近的企業(yè)則需要做到直達(dá)工位，這就需要將相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃、訂單等實(shí)時(shí)傳達(dá)給這些供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)良好的信息共享。

第五，數(shù)據(jù)不實(shí)時(shí)。在上線ERP之初，由于業(yè)務(wù)操作是手工完成信息的錄入和匯報(bào)，造成了業(yè)務(wù)處理的不及時(shí)，使得在生產(chǎn)過(guò)程中，依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策出現(xiàn)了一定的困難。

第六，此外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、成本分?jǐn)倧?fù)雜、管理精度不高等，這些也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中碰到的難題。

● 攜手用友優(yōu)普 大京機(jī)械走向精細(xì)化實(shí)時(shí)管理

為了解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的問(wèn)題，大京機(jī)械通過(guò)與用友優(yōu)普?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溝通，從五個(gè)層面制訂了相應(yīng)的計(jì)劃并實(shí)施：一是建立物料清單，二是采用GPS，三是搭建供應(yīng)商平臺(tái)，四是精細(xì)化的成本管理，五是生產(chǎn)管理。劉景營(yíng)表示，這樣一來(lái)，從收到客戶(hù)訂單開(kāi)始，通過(guò)搭建基礎(chǔ)物料清單，借助供應(yīng)商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息有效地和上下游共享，安排相應(yīng)的生產(chǎn)線生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化、準(zhǔn)時(shí)化的管理。

在物料清單方面，大京機(jī)械采用了貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的條碼管理，在整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中，凡是需要管控的環(huán)節(jié)，都嵌入了條碼管理，以確保計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)處理的一致性。“通過(guò)實(shí)施條碼管理，再結(jié)合ERP系統(tǒng)，過(guò)去企業(yè)最頭疼的數(shù)據(jù)錄入和匯報(bào)不能實(shí)時(shí)、手工容易出錯(cuò)等信息脫節(jié)問(wèn)題得到了較好的解決?！眲⒕盃I(yíng)表示。

與此同時(shí)，大京機(jī)械還建立了完善的BOM，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，BOM是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。首先先建立設(shè)計(jì)BOM，然后在此基礎(chǔ)上衍生出生產(chǎn)BOM，它們共同構(gòu)成了整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的管理基礎(chǔ)。劉景營(yíng)認(rèn)為，一個(gè)合理的BOM設(shè)計(jì)要考慮很多因素，如單排用量、供應(yīng)商生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、所處的工位等諸多因素，因此，在設(shè)計(jì)BOM的時(shí)候，要把管理點(diǎn)設(shè)計(jì)出來(lái)，以便今后生產(chǎn)計(jì)劃的管理、成本的管理和信息的共享。

GPS系統(tǒng)的使用，讓大京機(jī)械可以更準(zhǔn)確地掌控市場(chǎng)信息，它可以記錄下每一輛車(chē)干了多少活、耗了多少油、實(shí)時(shí)的位置在哪里等等，這樣一來(lái)，企業(yè)就可以根據(jù)車(chē)輛的情況來(lái)了解市場(chǎng)的狀況。

通過(guò)搭建供應(yīng)商平臺(tái)，可以幫助企業(yè)的需求信息及時(shí)提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商也能夠更好地做出協(xié)同，這樣一來(lái)就可以幫助企業(yè)提升效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。大京機(jī)械通過(guò)上線供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，成功將生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商庫(kù)存、供應(yīng)商條碼等實(shí)時(shí)導(dǎo)入到供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)中，使得供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)看到這些信息，并通過(guò)平臺(tái)準(zhǔn)確的安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)。

一個(gè)產(chǎn)品整體究竟賺不賺錢(qián)，沒(méi)有精細(xì)化的成本管理是無(wú)法了解的。在這方面，大京機(jī)械采用的是分項(xiàng)成本管理，比如人工工時(shí)、裝備工時(shí)的成本，還有各個(gè)工序的成本等，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃和BOM來(lái)管控，就可以實(shí)現(xiàn)這些成本管理的精細(xì)化、實(shí)時(shí)化。

在生產(chǎn)管理方面，大京機(jī)械從銷(xiāo)售接單到產(chǎn)品入庫(kù)，從銷(xiāo)售發(fā)貨到產(chǎn)品歸結(jié)的全流程都會(huì)納入計(jì)劃體制，同時(shí)通過(guò)條碼管理、智能制造和成本控制等，保證了成品的實(shí)時(shí)歸集，通過(guò)實(shí)時(shí)交互，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控。如今，大京機(jī)械在計(jì)劃編制、計(jì)劃監(jiān)督、供應(yīng)商定單、在庫(kù)管理、庫(kù)存準(zhǔn)確率、成本核算等方面都得到了大幅度的提升，在智能制造上已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步。

從大京機(jī)械的實(shí)踐可以看出，除了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，協(xié)同企業(yè)上下游的社會(huì)化商業(yè)也漸具雛形。