上期我們講到用友T6 7.0的新增產(chǎn)品功能介紹，現(xiàn)在也就不賣關子啦！我們直接進入用友T6產(chǎn)品應用價值點的主題吧。

用友T6應用價值點

① 平臺：流程驅(qū)動的業(yè)務單據(jù)通知機制

② 財務：完善信用管控、降低應收風險；小集團財務匯總—財務集中、一覽無余

③ 倉庫：多種領料方式防內(nèi)耗

④ 質(zhì)量：質(zhì)量管理

⑤ 決策分析：企業(yè)運營管理數(shù)據(jù)全掌握

⑥ 銷售：訂單盈虧預測，快速準確接單；確保及時交貨,訂單全程跟蹤

⑦ 計劃：讓生產(chǎn)采購不多不少不早不晚的生產(chǎn)計劃

⑧ 生產(chǎn)：讓委外業(yè)務不再成為管理盲區(qū)；了解車間進度不再成為麻煩事

在這里，我們將從“財務、銷售、生產(chǎn)”這三個方面去重點講解用友T6軟件的應用價值點。

一、財務

  完善信用管控、降低應收風險

業(yè)務場景：

在銷售過程中，企業(yè)需要對應收款客戶，按客戶或所負責的業(yè)務員控制對其的發(fā)貨量或訂貨量，以防止呆賬壞賬發(fā)生

企業(yè)要及時掌握哪些客戶有欠款、每個客戶都欠多少款、欠了多長時間、什么時間能回款？

T6對策價值點——客戶信用管控

  小集團財務匯總—財務集中、一覽無余

業(yè)務場景：

對于具有多個分子公司或異地機構的企業(yè)，要全面了解各個子公司的財務運營狀況，集中進行財務業(yè)務查詢、統(tǒng)籌分析。在手工模式下，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，業(yè)務數(shù)據(jù)處理需要分類，各個機構由于所屬行業(yè)不同，業(yè)務憑證處理和報表都有可能不同

對于獨立的企業(yè)，在財務審計時，需要快速查詢歷年的財務數(shù)據(jù)，并要能夠按照多角度快速查詢到各項財務指標和數(shù)據(jù)，財務經(jīng)常加班加點工作的結(jié)果也是數(shù)據(jù)延遲、滯后、準確性不能保證

T6對策價值點——財務匯總

二、銷售

  訂單盈虧預測，快速準確接單

業(yè)務場景：

企業(yè)接單時需要報價，怎么報？

企業(yè)往往根據(jù)經(jīng)驗，拍著腦袋報價，報低了，沒有錢賺；報高了，又怕把定單丟給競爭對手；

或是長時間算不出個合理的價格，從而影響客戶服務水平，降低盈利能力。

不清楚訂單成本構成及盈虧狀況，無法提供合理報價。

T6對策價值點——銷售訂單成本預測

  確保及時交貨,訂單全程跟蹤

業(yè)務場景：

能不能說清每個銷售訂單完成到哪一步？是到了采購階段、領料生產(chǎn)、完工入庫、還是發(fā)貨階段？

能否了解銷售訂單在采購了多少料、領用了多少料、完工入庫了多少、發(fā)出了多少？還差多少？

如何查看與銷售訂單相關的所有單據(jù)？如發(fā)貨單、收款、采購訂單、生產(chǎn)訂單等。

能不能及時了解訂單完成過程中存在的延遲因素，從而加以解決？

由不能及時交貨帶來的罰款和信用降低現(xiàn)象也是企業(yè)的心病.

T6對策價值點——訂單全程跟蹤

三、生產(chǎn)

  訂單盈虧預測，快速準確接單

業(yè)務場景：

制定好的計劃卻因為委外加工廠商的頻繁領料和入庫,對庫存數(shù)據(jù)無法掌握；

對委外加工進程無法跟蹤，常常因為產(chǎn)品不能及時入庫使生產(chǎn)線停工；

與委外加工廠商之間發(fā)料、入庫、加工費結(jié)算的往來業(yè)務也隨著企業(yè)業(yè)務的增加變得混亂；

缺乏對委外廠商委外訂單的全過程管控和結(jié)算管理致使委外加工業(yè)務成為企業(yè)的管理盲區(qū)。

T6對策價值點——委外過程全程監(jiān)控

  了解車間進度不再成為麻煩事

業(yè)務場景：

報上來的數(shù)據(jù)準確嗎？

生產(chǎn)部長不能夠及時獲得準確的生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況：你怎么了解知道生產(chǎn)任務在各車間、各工段的進度嗎？及時嗎？

在制品在各個車間有多少？在各工序有多少？

是不是攤了一桌子報表也不能看到想要的數(shù)據(jù)？比如客戶詢問生產(chǎn)進度，我們找不到與這個客戶相關的任務執(zhí)行情況。

車間多個統(tǒng)計員來統(tǒng)計生產(chǎn)的進度，各種表格做了無數(shù)個，卻很難回答準確的生產(chǎn)進度情況。

T6對策價值點——生產(chǎn)進度匯報管理

以上就是我要和大家講述的用友T6軟件應用價值點介紹啦！有沒有Get到呢？如果想要了解更多關于用友T6軟件相關信息的咨詢，可點擊下方“咨詢”按鈕，我們將由資深顧問給您解答!

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